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政策法規(guī)

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危害企業(yè)發(fā)展的四種人才使用現(xiàn)象

發(fā)布時間:2016/10/19 17:07:13   查看次數(shù):7857

       人才是企業(yè)發(fā)展的根本。但在許多企業(yè)發(fā)展中存在的四種人才使用現(xiàn)象,嚴(yán)重地危害著企業(yè)的發(fā)展。老板們不妨自我檢查一下:

       其一、明知不勝任而用之。有很多企業(yè)老板基于個人偏好和情感原因(“忠誠”、高學(xué)歷、美女、親友、老部下、朋友推薦等)明知對方不勝任,還是任命了,而且一步到位,任命為“正職”或副總,實際上讓老板和“人才”雙方都尷尬。例如某企業(yè)老板,特喜歡高學(xué)歷的人才,也不管對方學(xué)什么專業(yè),直接任命為與其專業(yè)、工作經(jīng)歷完全沒有關(guān)系的重要部門的經(jīng)理,結(jié)果由于專業(yè)不懂、年紀(jì)太輕,無法駕馭自己的工作,給企業(yè)造成重大損失。對“人才”本人來說其實也是一種煎熬。

       其二、知其能而不用。有這樣一些做法:

       1、將人才束之高閣,委以高職高薪,卻不讓其做什么具體工作;

       2、將人才擱在一邊,美其名曰“人才儲備”。

       其三、疑而用之,且無監(jiān)督機(jī)制。古人所講“疑人不用“、”用人不疑”未必合理,但監(jiān)督機(jī)制不能沒有。既然確認(rèn)對方是人才而且不放心,就應(yīng)該用,而且應(yīng)該予以制度性的監(jiān)督。從這樣的人才來說應(yīng)該主動要求、接受監(jiān)督,因為這是對自己、對企業(yè)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在很多企業(yè)的人事部門、采購部門出“貪污犯”,其原因就是沒有監(jiān)督造成的。

       其四、用而擾之。既然是人才,那就任用。但一邊任用一邊懷疑,卻不是采取正確的制度化安排來監(jiān)督,表現(xiàn)為:

       1)大材小用。

       2)有責(zé)無權(quán),事無巨細(xì),要求多請示、勤匯報。

       3)在其身邊安排“盯梢”。

       人才難得,得人才就應(yīng)用之。在物質(zhì)生活不夠豐富的情況下,監(jiān)督機(jī)制是不能少的。很多企業(yè)沒有審計部門,或有審計部但沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督管理職能,這是值得思考的問題。用人要疑,疑人要用,只要是人才就應(yīng)該發(fā)揮其“人才”的一面,監(jiān)督其“貪念”的一面。用人其實就是用“才”而已,不要忘記我們的初衷!

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