是的，一些企業，尤其是民營企業從下到大的發展過程中，由于前期一直抓市場銷售、摸索盈利模式，完成原始積累，在市場占有一席之地，可是企業發展到一定階段，客戶量增大了，企業人數增加了，部門增多了，企業領導人會越做越累，而且集中反映在內部管理混亂，管理水平低下、儲備干部跟不上等情況，于是老板們就想到了，是人力資源的問題，但多數老板，一提人力資源，有如下三種反映：

       1、無意識不能，只懂片面，卻認為很懂，自己可以監管人力資源工作；

       2、有意識不能，知道自己不懂，也沒興趣，聽之任之，企業問題拖延解決，而老板自己繼續做自己擅長的工作；

       3、自以為找到了捷徑，指望著找一“高人”，懂人力資源的，完全交給他就行了，不過大量的事實證明，這種完全交給外來的空降兵人力資源經理的行為，多數在企業工作成果不理想，甚至給公司帶來很多負面影響，我身邊的很多老板為此付出了金錢、時間和破壞氛圍的代價。

       要知道，中國的人力資源教育基礎差，合格的人力資源從業人員稀缺，更何況，真的有合格的人才，是否會在你的企業落地生根呢？其實，我們知道，就算我們非常幸運地招到了一個非常不錯的人力資源經理，你作為老板就真的不用懂人力資源了嗎？

       企業的兩大經營活動，一個是用人，一個是賺錢，用人，是兩大經營活動之一?。∥铱偨Y了金融危機倒閉的企業，表面上是資金問題、市場問題、研發問題，但歸根到底是人才問題，如何老板不懂人力資源，不能建立合理的競爭機制，不會打造吸引人才的企業文化，不懂授權和激勵，如何能招到優秀的人才，并打造核心團隊呢？沒有核心團隊的企業必定沒有核心競爭力，沒有核心競爭力的企業，在危機中不倒閉，誰倒閉。我多次強調，金融危機只是這些倒閉企業的遮羞布，真正導致這些企業倒閉的根本原因是企業的內傷。企業的內功是優秀的人群練就的，老板們！重視人力資源吧，重新看待人力資源工作的戰略意義吧，通過學習掌握人力資源的基本架構和關鍵方法，相信你一定會帶出一支優秀的團隊。

       聯想總裁柳傳志說過，做領導的就是定戰略，搭班子，帶隊伍，不懂人力資源如何搭班子，帶隊伍呢？阿里巴巴的馬云也說過，我不是阿里巴巴的首席執行官，我是阿里巴巴的首席文化官，我的任務就是，打造好吸引優秀人才的平臺。

       單從技術上講，即便你企業有了一個優秀的人力資源總監，那公司的人才戰略有誰決策，組織架構由誰搭建，企業文化由誰把握，核心團隊由誰打造，企業高層、核心員工由誰任免，激勵方式，授權分寸有誰把握，如上種種，哪項不是對企業至關重要呢？這幾項工作又是任何人無法取代的，只有老板親自抓，才能真正做好，做到位，所以，老板們！你在劫難逃，別無選擇，謙卑下來，潛心學習人力資源吧！同時建議你學習適合老板的，為老板量身定做的人力資源知識，相信，學完這些知識，你就有機會帶領出一個有競爭力的團隊，而只有這樣的團隊，才能在市場上占有更大的優勢，從同行中勝出！